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本文摘要：我国工业地产运营治理历程存在四个常见问题 现在一种普遍的看法是工业地产项目以能招到商家为目的所需要的人才就是营销人才。其实工业地产项目运营治理不仅需要营销人才更需要的是懂设计、懂计划运营治理的全方位人才。 我国工业地产开发商普遍过于看重短期利润不愿做恒久战略计划项目缺乏前瞻性和可连续生长能力。
我国工业地产运营治理历程存在四个常见问题
现在一种普遍的看法是工业地产项目以能招到商家为目的所需要的人才就是营销人才。其实工业地产项目运营治理不仅需要营销人才更需要的是懂设计、懂计划运营治理的全方位人才。
我国工业地产开发商普遍过于看重短期利润不愿做恒久战略计划项目缺乏前瞻性和可连续生长能力。
1.只体贴短期的销售业绩不注重恒久战略互助
4.企业对项目运营治理重视不够
问题1.只体贴短期销售业绩不注重恒久战略计划
3.全方位人才缺乏
问题2.重招商轻建设;先建设后招商
工业地产项目要求与工业匹配相适应是先工业后地产。项目建设实质上就是优质服务的提供历程其重要性与招商同等重要。因此在做工业项目计划时就要同时做好招商方案和建设设想让项目的计划设计切合招商要求然后再借助招商推动建设。
而有些企业完全用住宅开发的操作模式来运作工业地产项目先建好项目再去招商。
问题3.全方位人才缺乏
2.重招商轻建设;先建设后招商
问题4.企业对项目运营治理重视不够
许多工业地产开发企业基础没有运营治理观点以为工业地产运营等同于制造业生产。这也是现在海内工业地产项目开发不能有序生长的原因之一。
泉源于：工业地产
。本文关键词：工业,地产,运营,治理,常见问题,我国,工业,米乐m6官网登录入口
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