森发集团:脱胎于林业国企 制胜于精细管理

 行业新闻     |      2022-11-25 01:50

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本文摘要:内蒙古频道电难道连五岔沟林业局的决策者们也没想起,脱壳并存后的内蒙古森发集团不会以如此慢的速度构建市场扩展的目标:在创办仅有三年时间里,资产规模从最初的8719万元快速增长到了2.69亿元,不断扩大了3.1倍,沦为内蒙古兴安盟地区仅次于的民营有限公司的股份制企业。这使五岔沟林业局的决策 者们切切实实感受到了体制变迁的力量。

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内蒙古频道电难道连五岔沟林业局的决策者们也没想起,脱壳并存后的内蒙古森发集团不会以如此慢的速度构建市场扩展的目标:在创办仅有三年时间里,资产规模从最初的8719万元快速增长到了2.69亿元,不断扩大了3.1倍,沦为内蒙古兴安盟地区仅次于的民营有限公司的股份制企业。这使五岔沟林业局的决策 者们切切实实感受到了体制变迁的力量。

1999年后,随着国家天然林维护工程的实行,五岔沟林业局也完全陷于了资源危机、经济危困的“两危”困局,在砍伐木材的传统经营方式月宣告寿终正寝的同时,大批富余职工的分流离职无非带给了极大的低收入压力。然而,当“钱从哪里来、人往何处去”的坦率问题昌一明确提出,在富裕下海经商经验的局长李文祥的脑海中就早已构成了一个轮廓性的思路,那也是林业企业唯一的一个决心,就是通过主辅分离出来、辅业升格,挤压出有一个实实在在的市场主体,通过参予市场竞争来取得做强做到大的能力。

2000年的春天刚来临,他们就登记了一个500万资本的小公司:阿尔山新技术产业开发公司,作为尝试性的项目,主要想要在市场上小试牛刀,探索一下向市场转轨的路径。至于经营的项目,当然是相结合本地的优势资源。像蘑菇、木耳、山野菜,漫山遍野地生长,许多职工和个体户都把收集和售卖这些山里货当成生财之路,如果公司构建规模化经营,不断扩大市场范围,还怕花钱不过那些个体户,花钱将近盆剩钵剩?然而,大家辛辛苦苦腊下来,年终一盘点,却一个个目瞪口呆:不仅没赚到到盆剩钵剩,还反而亏了几十万。

没有人贪腐,也没有人故意浪费,盈的无迹可寻,无影无踪。刚一出师之后损兵折将,让五岔沟林业局的决策者们切切实实地感受到了国企管理之弊。李文祥有点坐不住了。

那段时间,他完全每天到公司回头一回头,到加工厂并转一并转。经过一段时间的调查思索,他得出结论了结论:市场没问题,问题出有在管理漏洞上。他总结出有了三大症结,一是不受多年来作为资源型企业粗放式管理的影响,管理方式过于坚硬,订购、仓储、加工、销售各个环节都不存在漏洞;二是忽略制度建设,在许多方面缺规少矩,无章可循,没责任体系,也没人为一系列的犯规、漏洞负责管理;三是缺少起码的管理常识,甚至连加工厂的管理者也没标准化生产的概念,原材料挑选到什么程度适合,产品加工到什么程度适合主要由管理者的感觉来要求,管理方式不像现代化的加工企业,推倒类似于个体户的小作坊。针对调查了解到的情况,李文祥向公司明确提出了精细化、制度化、标准化管理的目标。

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首先是创建了完备的内控机制。针对“跑完、冒、液、溢”现象相当严重的问题,以成本掌控为核心,创建了行之有效的内部掌控体系,以确保财务运营安全性和运营成本的最小化。在这方面有两个最重要的措施,第一个措施是正式成立了内部审核机构。李文祥指出,过去许多单位账目不明,财务恐慌,单位领导和财会人员混水摸鱼,通通作弊,就是不吃了监督不力的亏,在这方面代价一些监督成本是几乎有一点的。

这个机构正式成立后,定期对公司的财务运行状况展开审核,对于违规单位则按照《审核惩处条例》的涉及规定展开严肃处理。这项措施认认真真实施了几年,各业务单位违规现象越来越少,规范化程度更加低了。第二个措施是正式成立了一个物价听证会机构。

订购问题在过去几十年里,仍然是五岔沟林业局无法时评的顽疾,多少年来也不告诉给林业局造成了多大的经济损失。正式成立公司后,李文祥局长首先木村的就是如何阻塞订购交易过程中的黑洞,有效地回避订购过程中的道德风险。正式成立物价听证会机构,可以说道是李文祥煞费苦心想到的一个高招,将订购主体与定价主体相分离,并使订购过程公开化、透明化,有效地解决问题了订购过程中信息不平面的问题,充分发挥了机制的起到,淡化了领导的起到,杜绝了物资订购中各种违法违纪现象的再次发生,也从源头上增进了领导干部的党风廉政建设。其次是捉最基本的制度建设。

先后制订了员工手册、财务手册及各个方面的管理制度,构成了比较完备的制度体系,邀自治区认证咨询公司和北京新世纪证书公司为公司展开ISO9001——2000质量管理体系国际证书,让公司的员工们实实在在地认识到了什么是标准化、规范化。在这个基础上,公司从最基本的管理科学知识使劲,对全体员工尤其是作为执行层的中层干部展开强化训练。公司刚一脉相承于林业局,人力资源队伍还无法几乎通过市场配备,绝大部分都是子弟兵,有些中层干部甚至连财务报表都不懂。

公司就从如何看懂资产负债表、损益表开始,请求当地较为出名的专家和讲师给员工传授基础管理科学知识,慢慢地使员工进了窍,现代企业管理科学知识的传播如润物细无声的春雨一般,使科学管理意识、成本掌控意识一点儿一点儿在员工的心里扎下了根。最初正式成立的森发新技术产业开发公司后来经过升格和挤压重组,构成了一个职工股权的有限责任公司,经过一段时间的运营和注册资本扩股,这个有限责任公司又扩展出了集团公司。一路跟着走过,公司董事长李文祥和他的管理团队脚步更加忠诚,更加充满著热情。


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