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本文摘要：看板管理是现代企业先进设备的生产现场管理方式之一。浙江圣奥家具生产有限公司自本月起即开始在实木车间全面推行看板管理，目的是让广大员工理解车间生产工程进度情况，强化员工工作责任心，逆被动为主动，增进产品生产工程进度，提升生产管理质量和效率，保证全年任务目标顺利实现。据理解，圣奥公司此次制作的生产线生产管理看板有自学园地、“6S”评选看板、名人堂*提高议案、提高项目计划栏及车间、质检部工艺流程图、的组织框架图、员工考勤管理看板、通报栏及曝光栏等。
看板管理是现代企业先进设备的生产现场管理方式之一。浙江圣奥家具生产有限公司自本月起即开始在实木车间全面推行看板管理，目的是让广大员工理解车间生产工程进度情况，强化员工工作责任心，逆被动为主动，增进产品生产工程进度，提升生产管理质量和效率，保证全年任务目标顺利实现。据理解，圣奥公司此次制作的生产线生产管理看板有自学园地、“6S”评选看板、名人堂*提高议案、提高项目计划栏及车间、质检部工艺流程图、的组织框架图、员工考勤管理看板、通报栏及曝光栏等。
例如，矗立在旁边的“6S评选管理看板”，确切地标明了评选分、奖罚金额、工序责任人、工序感言、6S评选制度等，权责明晰，信息半透明。
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